近年来，香港零售业经历了显著的结构性变化。作为曾经名扬四海的购物天堂，香港铜锣湾、旺角等繁华商圈的多家老牌商店因租金高企、消费模式转型及疫情冲击而接连关闭。电子产品销售行业尤其受到重创，昔日人头攒动的数码商场如今客流稀疏，部分商家被迫结业或缩减规模。
这一现象的背后是多重因素的叠加：内地游客消费习惯的改变，从以往热衷购买高端电子产品转向更注重体验式消费；线上电商平台崛起，分流了大量实体店客源；再加上香港本地经济放缓，市民消费力下降，使得传统零售模式难以为继。
面对困境，部分商家尝试推出低价策略吸引顾客，例如被称为“17元穷鬼套餐”的促销活动——以极低价格提供基础餐饮或小商品，试图维持客流。这种“续命”方式仅能短期缓解压力，长期来看，香港零售业亟需探索转型升级之路，例如结合线上线下体验、发展特色本土品牌或转向高附加值服务。
香港的案例提醒我们，在全球零售业变革浪潮中，即使是最繁荣的市场也需不断适应新趋势。老店的谢幕既是时代变迁的缩影，也为未来商业生态的重塑提供了思考空间。
